為全面分析集團第一季度財務運行及各下屬企業生產經營情況，研究部署下一季度預期目標及具體工作舉措，4月27日下午，水投集團黨委書記、董事長邵德軍主持召開第一季度生產經營分析會議。集團全體班子成員，行政人事部、財務管理部及下屬企業主要負責人參加會議。

會上，各下屬企業主要負責人分別匯報了第一季度相關經濟指標完成情況、存在不足與原因分析、下一季度打算以及提請集團層面需要協調的問題等相關事項；財務管理部主要負責人匯報了集團財務運行情況；集團領導班子就各自分管條線工作進行了點評并提出意見建議。

聽取匯報后，邵德軍董事長強調，集團第一季度各板塊整體經營情況良好，各企業目標意識顯著增強、安全生產開始良好、經營水平總體平穩、管理水平有所提升、市場拓展積極延伸，但仍存在不平衡性明顯、預算性還不強、緊迫性還不夠等不足。

針對下一步工作的開展，邵德軍董事長提出了五點要求，一是要進一步架構科學的分析體系。結合集團全年目標與各板塊實際，打造個性化與實用性兼具的分析指標體系。二是要進一步靠實各項舉措。對照《年度工作意見》任務要求，全面細化分解目標，層層壓實責任，確保落實到位。三是要進一步強化市場份額拓展。全面落實國有企業實體化、市場化的發展要求，科學統籌市場開拓方式，全力激發干部職工隊伍開拓市場的活力與動力。四是要進一步注重管理成本控制。加強企業經營管理各個環節的成本管控，杜絕非必要的費用支出，推動企業發展提質增效。五是要進一步梳理協調解決問題。集團將全面梳理在下屬企業調研期間以及本次會議中所反饋的各項問題，認真研究具體方案、舉措，切實幫助下屬企業解決發展難題。