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    水投集團4月份辦公會議紀要(2022年第2期)
    文章來源:水投集團    文章作者:行政人事部    發布時間:2022-04-06 09:01:20    點擊數:  ‖  

    42日上午,水投集團組織召開2022年4月份辦公會議,研究部署4月份集團重要工作,現紀要如下

    一、集中學習

    戴桂忠副總經理傳達學習《黃明部長在全國安全生產電視電話會議上的通報》。

    、月度工作計劃

    ·水建集團

    (一)生產經營

    1、積極準備投標四河四路項目——網紅驛站EPC、高郵經濟開發區六支排河綜合整治工程、開發區黑臭河道河治理EPC、2022年高標準農田項目、食品工業園等。

    2、跟蹤對接浙江臺州仙居縣永安溪綜合治理生態修復工程、宜興市太湖竺山圩退圩還湖工程,天長市張鋪鎮城鄉一體化二三級供水管網工程(張浦社區)。

    3、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。

    (二)項目建設

    1、計劃完成武安大橋項目總量的95%。

    2、計劃完成高郵灌區續建配套與現代化改造2021年度項目、四河四路羅氏沼蝦產業園、卸甲、臨澤、周山、龍虬高標準農田建設項目全部工程量。

    3、計劃完成東平河(里運河~三陽河段)綜合整治工程總量的65%。

    4、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的50%。

    (三)內部管理

    1、催報已完工項目成本結賬、報賬。

    2、陸續完成公司人員個人所得稅匯算清繳工作。

    3、對三月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查。

    4、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作,并召開月度安全生產專題會議。

    5、對各分公司施工項目進行跟蹤監督,完成內部協議簽定,配合辦理商業保險。

    6、監督分公司中標工程的招采工作,檢查招采資料完善情況。

    7、繼續加大對外合作力度,積極尋找項目源。

    8、完成集團公司交辦的其他工作事項。

    (四)黨建工作

    1、積極開展四月份黨員統一活動日活動、召開支部委員會。

    2、正常參與網格化管理、建筑工地文明施工。

    ·潤郵公司

    1、做好四月份與清明節假日期間安全供水工作。

    2、根據年度安全教育培訓計劃,組織安全生產標準化知識講座教育培訓。

    3、繼續開展規范用水秩序百日專項整治行動,維護正常供水秩序。

    4、開展2022年公司第一季度部門績效考核工作。

    5、繼續做好疫情防控、網格化社區服務等常規工作。

    6、組織召開黨支部第一季度黨員大會。

    7、組織開展4月份基層黨組織統一活動日。

    8、做好集團公司安排的各項工作。

    ·海潮公司

    1、組織對新河泵站上游污水管道進行疏通、檢測。

    2、組織對東門大溝缺陷部位進行修復。

    3、繼續實施龍信佳園、綠地A地塊等小區污水管道代建工程。

    4、督促養護單位開展常態化沿河污水管道巡查工作,保證污水不外溢入河。   

    5、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。

    6、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

    7、組織開展用電安全專題教育培訓。

    8、完成廠區安全警示標志標牌更換工作。

    9、組織開展清明、勞動節前安全生產大檢查活動。

    ·高郵粵海

    1、配合水投集團,積極參與疫情防控下沉志愿服務,加強常態化疫情防控各項工作。

    2、積極開展4月份“黨員統一活動日”活動;編制并發布紀檢工作相關管理制度。

    3、完成2022年度一季度招采項目自查;完成安監技術部集中辦公桌采購項目、公司汽車維修項目;完成2022年第一季度辦公費支付等。

    4、持續完成百日催繳工作。

    5、排查大用戶水表,按計劃完成改造更換工作;按計劃實施老舊小區水表更換工作,對部分區域水表進行年檢更換。

    6、積極做好市政管網和老舊小區管網改造工作,持續推進新華園等小區供水設施改造工程,落實2022年度城區二供改造完工小區試運行檢查。

    7、推進龍信家園供水管道安裝工程、綠地鹽河之心A1地塊供水管道安裝工程、鴻基萬和城B區供水管道安裝工程(二期)、豐澤龍源小區供水管道安裝工程、馬棚街道西墩橋供水管道改造工程等施工任務。

    ·江淮公司

    (一)生產經營

    1、與市交投公司對接,跟蹤東港改造污水管網項目事宜。

    (二)工程進度

    1、完成綠地鹽河之心A地塊污水管網工程全部工程量。

    2、2022年高郵市城鎮污水提質增效項目達標區污水管網檢測修復工程(清淤、排水、封堵)進場施工,計劃完成總工程量的10%。

    (三)綠化管理

    1、繼續落實好兩圩一區一圃苗木養護管理各項工作。

    2、多方尋求銷售途徑,積極主動向意向客商推介苗木,加快銷售進度。

    3、完成湖西苗圃基地水系配套設施的修復改造全部工作量。

    4、進一步梳理工作思路,精心謀劃苗圃基地市場化管理的新模式。

    (四)運維管理

    1、常態化組織人員開展污水處理設施運維管理工作。

    (五)黨建、內部管理工作

    1、開展4月份黨員“統一活動日”活動。

    2、積極響應政府防疫政策,全力做好疫情防控工作。

    3、與海潮污水處理公司聯動,開展有限空間作業應急演練活動。

    4、持續抓好疫情防控下的安全生產、文明施工工作。

    5、做好建筑業監管平臺資質申報、信息維護工作。

    6、完成集團交辦的其他工作事項。

    ·祥盛公司

    (一)市場經營

    1、參加泗陽縣沭泗線綠化景觀改造工程、泗陽經濟開發區眾興路雨污水管網改造工程、城南污水廠至吳江污水廠互聯互通管道工程等項目投標。

    (二)內部管理

    1、江蘇省三優申報。

    2、高低壓電工及特種工報名。

    3、工商年審。

    4、組織4月份安全教育培訓會議。

    5、對新開工項目進行安全技術交底。

    6、江蘇華瑞會計師事務所出祥盛公司2021年度審計報告。

    7、常態化開展疫情防控工作。

    (三)黨建工作

    1、開展2022年4月份黨員統一活動日活動。

    2、常態化開展學習強國、黨史學習教育。

    ·高郵鴨集團

    (一)生產經營

    1、計劃產值情況

    計劃實現銷售產值500萬元。

    2、計劃產能情況

    做好各基地日常生產管理工作,計劃月產蛋量210萬枚。 

    3、銷售工作情況

    1)與益客集團就端午節促銷活動形成具體合作方案。

    2)做好加盟門店及代理商的發展工作。

    3)常態化做好抖音平臺達人推廣直播,并尋找更為優質的資源。

    (二)向上爭取資金

    1、完成高郵鴨良繁中心遷建工程(二期)上級財政補助資金驗收。

    2、完成水禽體系項目及重大品種創制項目的實施工作。

    (三)項目建設

    1、做好鴨集團食品加工項目建設前期準備工作,確保實質性組織施工。

    )黨建及內部管理

    1、開展4月份黨員統一活動日專題學習活動。

    2、嚴格按照相關要求做好蘆葦場內小龍蝦苗種和飼料的采購、投放工作。

    3、按照高郵市行政審批局要求,做好漁業船舶證書年審工作。

    4、對財務人員進行業務培訓,提高財務人員的認知水平,加強財務工作的制度化和規范化。

    (五)安全生產

    1、配合相關部門組織一次消防演練以及常規性急救相關知識培訓。

    2、對各基地及租戶進行一次“回頭看”,檢查消防安全專項檢查中發現的問題是否落實整改。

    ·農發集團

    1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對我省近期多地出現疫情病例和在建各工程項目人員聚焦特征,嚴格落實各項防控措施,同步做好疫情防控和安全生產工作。

    2、圍繞重點工程開工抓推進。網紅驛站項目完成EPC招標工作,及時組織項目開工建設。主動協助高郵鴨集團食品廠及配套工程項目做好可研審查、報批和EPC招標工作。

    3、圍繞搬遷農民安置抓推進。及時組織龍興安置小區二期項目、龍發安置小區項目綜合驗收工作,協助龍虬鎮政府組織選房、交房工作。

    4、圍繞園區建成出效抓推進。組織高郵蝦產業園核心區大棚育苗和常態化養殖工作;科管中心用房完成建筑主體工程施工,組織工程完工驗收。同步開展內部簡易裝修工作;配合鴨集團食品加工廠房及冷庫工程做好進場施工協調服務工作。

    5、圍繞招引項目落地抓推進。針對意向投資項目進一步對接優惠政策和投資規劃,爭取4.18集中簽約。圍繞召開招商推介會,積極進行招商信息匯總工作,在推進多走訪、多調研、多考察、多電聯的傳統招商基礎上,擴大招商覆蓋面,突出重點,針對食品加工、高效農業、農文旅等行業的頭部企業積極開展“敲門”招商工作;同時開展互聯網企業篩選工作,通過企業信箱,利用好網絡做好線上推薦招商,擴大食品產業園等招商范圍;同步做好意向投資企業的入園對接跟蹤服務工作。

    ·行政人事部黨群工作部

    1、按照要求持續做好疫情防控、全國文明典范城市建設等日常管理工作。

    2、開展2022年度政協提案、人大建議的辦理工作。

    3、根據人社局相關要求,完成集團職工保險基數方案的重新核定工作。

    4、開展自聘人員協議、保險的深度調研及規范工作。

    5、完成全市高質量發展講壇的材料準備工作。

    6、制定2022年度黨委全面從嚴治黨主體責任清單。

    7、排定并報送集團離退休干部黨建工作聯絡員。

    8、完成紀委監委重點課題開題報告及框架內容的草擬。

    9、完成集團及領導交辦的其他工作事項。

    ·工程建設部

    1、推進在手工程建設

    1)計劃完成武安大橋橋面系90%,接線道路完成90%,橋面護欄工程完成80%,4月份累計完成產值15038萬元,占完成投資(1.583億元)的95%。

    2)計劃完成2021年度二次供水設施改造工程7個小區。

    3)組織良繁中心二期工程竣工驗收。

    2、啟動今年工程前期工作

    1)完成鴨集團食品加工建設項目可研批復,完成EPC總承包招投標工作。

    2)完成主城區易淹受澇區域整治工程的前期立項手續。

    3)完成武安路改造項目(文游路屏淮路)的項目建議書批復。

    4)完成水源地規范化能力提升項目的前期立項手續。

    3、其他工作主動配合

    繼續配合做好投資融資、疫情防控及安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。

    ·資產管理部(招標采購辦、法務工作部)

    (一)資產管理方面

    1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。

    2、持續推進臨澤水廠土地資產確權及產證手續辦理工作。

    3、對上年度固定資產清查統計后存在的差異,進行梳理,完善相關手續。

    4、持續推進三陽現代城房產銷售工作,做好意向客戶跟蹤回訪工作。

    5、跟進原一水廠產證過戶、盡快完成資產交接差異雙方確認工作。

    (二)招采管理方面

    1、跟蹤、監管各下屬企業招采制度及流程規范執行情況。

    2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。

    3、按照制定的年度考核管理細則,嚴格執行年度考核制度。

    4、做好2022年4月份招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

    5、嚴格執行集團審定的合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。

    (三)法務工作方面

    1、梳理集團現行各類合同文本,根據現行的法律法規,修訂合同文本。

    2、分析排查可能存在的潛在法律風險,編制對應的預防措施,制定各業務板塊的法律風險防范指引。

    3、收集與集團相關的法律法規及合同范本,組織法務專業知識培訓。

    4、對集團相關法律合同文件進行審核,從法律角度提出建議。

    5、收集、整理、保管集團各類法律、法規、政策文件資料,加強法律事務檔案管理工作。

    ·質量安全部

    1、繼續開展安全工作常態化檢查并組織消防安全專項行動回頭看。

    2、根據工作部署要求,開展應急預案演練工作。

    3、檢查各企業一季度安全生產臺賬資料。

    4、完成集團公司交辦的其他工作(人武、信訪)。

    ·財務管理部(內部審計部)

    (一)財務工作

    1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

    2、做好集團總部及報賬單位各項稅費季度申報,及時上傳各單位會計報表。

    3、做好財政部、紀委兩個債務監測系統月度監測數據的更新填報。

    4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。

    (二)融資工作

    1、做好建設銀行以新源公司為貸款主體的項目貸款投放前期準備工作(項目資本金轉賬)。

    2、推進中信銀行以新源公司為主體項目貸款跟蹤對接工作,做好所有合規性材料辦理。

    3、做好農行以江淮公司為貸款主體的0.6億元流動貸款轉貸工作。

    4、做好首單公司債(7.0億元)到期付息工作。

    (三)審計工作

    1、組織開展江淮公司主要負責人離任審計工作。

    2、常態化組織開展集團下屬子公司資金安全檢查工作。

    其他方面工作

    1、配合中興華會計師務所對水投集團2021年度財務審計工作,計劃4月中上旬出審計報告。

    2、配合中心工作安排,完成領導交辦的其他工作任務。

    三、集團公司工作部署

    聽取匯報后,秦超董事長就下一階段工作強調

    1、抓好疫情防控與經濟發展的統籌協調。目前,中央已經明確提出了疫情防控“動態清零”總方針,集團各企業、各部室要認真貫徹市委市政府疫情防控各項工作部署,同時謀劃抓好集團各板塊經濟發展。各企業要迅速排定疫情影響生產經營清單,積極采取應對措施,將疫情對集團市場化、實體化發展帶來的負面影響降到最低。

    2、安全生產工作要常抓不懈、警鐘長鳴。今年以來,國內安全生產形勢嚴峻復雜,集團各企業主要負責人、分管負責人要高度重視,牢固樹立安全責任意識,堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理,全力做好安全生產各項工作。

    3、進一步優化集團招聘及引進人才的標準條件。根據集團發展現狀,今后,集團將著手對外部招聘、人才引進與職工子女就業的標準條件進行適當調整,逐步打造與企業發展實際相匹配的人才引進體系。

    4、鴨集團產業鏈要確保圓滿成功。今年來,高郵鴨集團整體發展趨勢向好,但仍需全力克服疫情等不利影響,從實施精細化管理、打造成熟的銷售渠道、建立科學的考核制度三個方面謀劃企業發展新突破。同時,高郵鴨食品產業園加工基地要爭取在10月份投入試運營。

    5、項目建設要突出重點、序時推進。集團現有應急、信訪等急辦項目要重點推進,其余常規性項目要按序時穩步推進。

    6、祥盛公司轉制后的管理要再上臺階。根據集團發展實際,祥盛公司剩余20%股權的收購工作即將結束,下一步,祥盛公司要著力厘清轉制后的發展思路,力爭在人員管理、制度建設、業務拓展等方面再上臺階。

    7、集團項目庫的建立要逐步完善。1)嚴格執行集團項目庫出入庫管理規定,規范項目庫管理;(2)咨詢服務類項目庫的建設由集團總部統一牽頭負責;(3)項目庫的選擇原則上應履行比選程序,特殊情況必須經一事一議程序審定。

    8、黨風廉政建設要真抓實干。

    9、加強集團內部審計工作的管理。集團內部審計部門要著力完善人員及組織架構,主動擔責、積極作為,堅持用制度管人,以流程管事,進一步提升內部審計工作專業化水平,確保集團發展行穩致遠。

                  
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