8月6日上午，水投集團組織召開2022年8月份辦公會議，研究部署8月份集團重要工作，現紀要如下：

一、集中學習

黃強副書記傳達學習張利書記在中共高郵市委十二屆三次全體會議上的報告。

二、月度工作計劃

·水建集團

（一）生產經營

1、積極準備投標江蘇高郵鴨集團食品加工有限公司食品加工建設項目EPC總承包工程、高郵經濟開發區六支排河綜合整治工程、開發區黑臭河道河治理EPC、宿遷市高標準農田建設、蘇州市吳江區大德塘治理工程等。

2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。  

（二）項目建設

1、計劃完成良種繁育中心鴨糞資源化處理項目（一期）、龍虬鎮農村公路寬路窄橋工程全部工程量。

2、計劃完成高郵市“四河四路”鄉村振興網紅驛站EPC項目總量的15%。

3、計劃完成東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程總量的90%。

4、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的85%。

5、計劃完成主城區易淹受澇點整治工程總量的75%。

6、計劃完成龍虬鎮危橋改造項目總量的35%。

7、做好高郵灌區續建配套與現代化改造2022年度項目施工II標、2022年度揚州市高郵市界首鎮高標準農田建設項目前期準備工作。

8、計劃完成沿山河城區薄弱段綜合整治工程體育公園段應急防汛工程總量的85%。

（三）內部管理

1、催報已完工項目成本結賬、報賬。

2、對七月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查。

3、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作。

4、對各分公司施工項目進行跟蹤監督，完成內部協議簽訂，配合辦理商業保險。

5、監督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。

6、繼續加大對外合作力度，積極尋找項目源。

7、完成集團公司交辦的其他工作事項。

（四）黨建工作

1、積極開展八月份黨員統一活動日活動、召開支部委員會。

2、正常參與網格化管理、建筑工地文明施工。

·潤郵公司

1、做好八月份安全供水工作。

2、根據年度安全應急演練計劃，組織有限空間應急演練。

3、做好全國文明典范城市創建工作。

4、繼續做好疫情防控等常規工作。

5、組織開展8月份基層黨組織統一活動日。

6、做好集團公司安排的各項工作。

·海潮公司

1、繼續實施2022年污水管網清淤、疏通、檢測工程。

2、繼續實施龍信佳園、綠地A地塊等小區污水管道代建工程。

3、組織對管網養護單位進行月度考核。   

4、配合水利局對德才園三期排水進行綜合驗收。

5、督促養護單位開展污水管道常態化巡查工作，并進行月度考核。    

6、強化運行管理，保證廠區運行質態正常，出水達標，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。

7、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

8、組織開展安全意識強化專題教育培訓。

·高郵粵海

1、持續加強常態化疫情防控各項工作。

2、推動市發改委發布水價調整聽證第二次公告，積極籌備高郵市民用水價格改革聽證會。

3、專題研究公司上半年黨風廉政建設、反腐敗及意識形態工作。

4、支委會聽取支部委員半年抓黨建工作、全面從嚴治黨工作匯報。

5、與市建投集團對接2022年度老舊小區供水管網改造施工合同。

6、落實2022年度市政消火栓安裝項目施工合同簽訂工作，并按計劃組織實施。

7、推進波司登大道DN600管道安裝工程；落實武安路西段供水管網改造補償協議簽訂，并結合道路建設實施進度同步推進。

8、根據市政府辦公室印發的《高郵市2022年度部門聯合抽查工作計劃》文件要求，梳理抽查事項，并配合集團做好聯合抽查。

9、根據高郵市水利局下發的《2021年高郵市城鄉供水企業規范化運行管理考核檢查報告》，認真分析問題原因，研究制定整改方案，切實做好存在問題的整改工作。

·江淮公司

（一）生產經營

龍虬鎮環保產業園管網檢測報告已提交至龍虬鎮政府，下一步積極洽談管網修復項目。

（二）工程進度

1、完成甘垛鎮沙野路北段供水管道施工項目總工程量的50%。

2、完成湯莊鎮道路提檔升級自來水管網改造工程總工程量的70%。

3、完成龍信家園10#、11#、20#樓污水管網工程全部工程量。

4、完成2022年度城區40公里污水管網清淤、疏通、檢測工程全部工程量。

5、完成吾悅B1地塊污水管網后續工程、三垛溫嚴路道路提檔升級工程的全部工程量。

（三）綠化管理

1、繼續督促外包方落實好苗木巡查管理各項工作。

2、密切關注天氣情況，做好苗圃基地防汛防臺應對措施。

3、做好高溫酷暑季節苗木抗旱保苗及森林防火工作。

（四）運維管理

常態化組織人員開展鎮級污水處理設施、市政污水管網日常運維管理工作。

（五）黨建、內部管理工作

1、開展8月份黨員“統一活動日”活動。

2、做好在建工程的安全生產、文明施工的督查工作。

3、持續做好疫情防控、文明典范城市網格服務工作。

4、完成集團交辦的其他工作事項。

·祥盛公司

（一）市場經營

暫無跟蹤項目，蘇州、常州、宿遷等地常規投標。

（二）內部管理

1、全員全內容全方位學習集團各類規章制度。

2、改變公司外包為主的承包模式，大力發展自營隊伍。除潤郵水建第五分公司自營隊伍外，完善蘇州祥盛自營施工隊伍的人員配備，強化其專業技能水平和管理水平。

（三）黨建工作

1、開展8月份“黨員統一活動日”活動。

2、落實7.1建黨節紅色之旅活動。

3、常態化開展學習強國、黨史學習教育。

·高郵鴨集團

（一）生產經營

1、計劃產值情況

計劃實現銷售產值500萬元。

2、計劃產能情況

做好各基地日常生產管理工作，計劃月產蛋量150萬枚、完成湖區龍蝦捕撈銷售5萬斤。

3、銷售工作情況

1、完成本地電商企業、本地外省市散裝蛋客戶各規格散裝蛋品的持續供貨工作。

2、持續與東方甄選合作直播帶貨。

3、圍繞江浙滬市場，大力發展優質代理商，主推萬頃湖品牌系列產品。

（二）項目建設

1、加快推進鴨集團食品加工項目建設。

2、完成糞污處理干濕分離項目設備采購安裝工作。

（三）黨建及內部管理

1、大力“公司+基地+農戶”聯營機制，制定實施方案，成立工作專班，明確任務分工，確保取得實質性進展。

2、根據水投集團內部巡查反饋意見，做好巡查整改工作，修訂完善全產業鏈內控管理制度。

3、依托高郵鴨集團揚州市級“田間學校”平臺，聯合央視農業農村頻道，籌劃拍攝一期高郵鴨推廣示范欄目。

4、開展8月份黨員統一活動日專題學習活動。

（四）安全生產

1、按照年初制定的工作計劃，有序開展相關檢查與活動。

2、完成安全生產三級標準化評審驗收。

·農發集團

1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對當前疫情常態化，嚴格落實各項防控措施，同步做好疫情防控和安全生產工作。

2、圍繞重點工程開工抓建設。網紅驛站項目完成供地等項目建設手續辦理，按序時推進工程建設。

3、圍繞高效生產經營抓管理。在有序推進工程項目建設的同時，強化高郵蝦產業園養殖、營銷的精細化管理。

4、圍繞園區建成出效抓推進。8月計劃組織高郵蝦產業園核心區塘口大面積捕撈，進一步落實與盒馬鮮生合作共贏的事宜；完成科管中心用房電梯設備調試及完工驗收工作；積極協助高郵鴨集團食品項目做好施工協調服務和項目審批工作。

5、圍繞招引項目落地抓服務。籌劃開展蘇州食品小型推介會，對接甜菊項目、預制菜項目等招商活動；進一步加強招商宣傳，堅持“推介招商、聯動招商、以商招商”工作機制，同步做好意向投資企業的入園對接跟蹤服務工作，全面推進食品產業園高質量發展。

·行政人事部（黨群工作部）

1、對照國測要求，繼續配合做好集團全國文明典范城市創建自查、整改工作。

2、完成集團局長講壇PPT等材料的編制。

3、根據市委辦、檔案局檢查清單，做好集團檔案管理自查自糾工作。

4、完成《關于加強“一把手”和領導班子監督的工作措施》實施方案。

5、按照市委宣傳部要求，組織學習“習近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上的重要講話。

6、利用現有的合作媒體平臺，報送1～2篇“學習強國”推送文稿。

7、推進市紀委平臺信息、宣傳報道任務，對接完成年度目標。

8、完成集團及領導交辦的其他工作事項。

·工程建設部

1、推進在手工程建設。（1）武安大橋已順利竣工通車，著手資料完善工作；（2）高郵市良種繁育中心鴨糞資源化處理項目（一期）計劃8月完成全部工程量，組織完工驗收。

2、啟動今年工程前期工作。（1）鴨集團食品加工建設項目已取得可研批復，計劃8月份完成EPC總承包招投標工作；（2）主城區易淹受澇點整治工程，計劃8月份完成一中校園內雨污、道路100%；（3）計劃完成武安路改造項目（文游路－屏淮路）EPC招標，準備啟動施工封道審批手續以及綜合桿線、綠化的遷移工作；（4）計劃水源地規范化能力提升項目完成招標手續，組織施工進場。

3、其他工作主動配合。繼續配合做好投資融資、疫情防控及安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。

·資產管理部（招標采購辦、法務工作部）

（一）資產管理方面

1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。

2、持續推進臨澤水廠土地資產確權及產證手續辦理工作。

3、按照計劃繼續對集團下屬單位固定資產進行現場核查，并按要求錄入資產管理系統平臺。

4、持續推進三陽現代城房產銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。

5、跟進原一水廠產證過戶、盡快完成資產交接差異確認結算工作。

（二）招采管理方面

1、跟蹤、監管各下屬企業招采制度及流程規范執行情況。

2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理細則，嚴格執行年度考核制度。

4、做好下月招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

5、嚴格執行集團審定的合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。

（三）法務工作方面

1、梳理集團現行各類合同文本，根據現行的法律法規，修訂合同文本。

2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業務板塊的法律風險防范指引。

3、收集與集團相關的法律法規及合同范本，組織法務專業知識培訓。

4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。

5、收集、整理、保管集團各類法律、法規、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。

·質量安全部

1、繼續開展安全工作常態化檢查。

2、根據活動方案內容，安排部署集團百日攻堅行動。

3、持續抓好暑期高溫安全生產工作。

4、完成集團公司交辦的其他工作（人武、信訪）。

·財務管理部（內部審計部）

（一）財務工作

1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。

3、做好財政部、紀委兩個債務監測系統月度監測數據的更新填報。

4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。

（二）融資工作

1、做好南京銀行高郵支行以水投集團為主體的0.64053億元內保外債到期還本工作。

2、做好江蘇銀行以水投集團為主體的0.5億元理財直融到期還本工作。

3、做好融資儲備項目跟蹤對接工作。

（三）審計及其他工作

1、做好內部巡查整改報告的收集。

2、做好全省債務交叉審計迎檢工作。

3、配合中心工作安排，完成領導交辦的其他工作任務。

三、集團公司工作部署

聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調：

1、建筑板塊要搶抓機遇，力爭跳躍式發展。近期，水建集團與祥盛公司聯合，EPC中標丹東市供水改擴建（一期）工程項目，中標價近7億元，創造了集團外埠建筑市場新高。下一步，水建集團與祥盛公司要著力加強丹東市場溝通協作力度，在做優、做精、做強一期項目的基礎上，謀求取得二期、三期等后續項目的新突破。同時，要充分利用企業壹級資質與建造師資源優勢，科學統籌淮河入海水道、高郵湖南水北調等優質工程的合作機遇，助推集團建筑板塊業務跳躍式發展與地方稅源的引進。

2、鴨集團全產業鏈打造要堅定信心。市委市政府對高郵鴨集團的發展給予了充分的認可與支持，相關產品也已進入揚州市政府采購目錄，發展前景可期。集團總部各部室及各下屬企業要進一步堅定信心，充分給予高郵鴨集團關心、包容與支持；高郵鴨集團全體干部職工更要堅定發展信念，助推高郵鴨全產業鏈高質量發展。下一步，高郵鴨集團班子成員一要科學統籌、合理分工、團結配合，全面提高領導班子凝聚力與戰斗力；二要進一步完善制度建設，牢固樹立制度管人、流程管事的工作理念；三要提高生產經營效率，確保實現企業健康良性發展。同時，要牢記國有企業使命擔當，圍繞打造“正宗高郵麻鴨品牌”，筑牢企業高質量發展的立身之本與生命之源。

3、農發集團要確立轉型發展的戰略思維。農發集團轉型發展思路主要體現在兩個方面：一是在市級層面，根據市委市政府戰略部署，未來農發集團擬從“四河四路”示范先導區主要建設者轉型至服務全市鄉村振興戰略的實施；二是在自身層面，農發集團要明確樹立從項目建設轉型至生產經營的發展理念，加速推進前期資金返還與企業資產的形成。

4、加快推進相關民生幸福工程。對照序時要求，提速污水廠提質增效改造工程、武安西路改造工程等相關民生幸福工程建設進度。

5、內部巡查整改要確保到位。各企業要嚴格對照集團黨委內部巡查反饋意見，確保各項問題及時整改到位。

6、文明城市創建工作要盡責盡力。本月全國文明典范城市國測迎檢在即，集團各部室、各企業要堅決杜絕懈怠心理，全力配合做好創建各項工作。

7、做好省政府統一部署的巡查工作。各部室、各企業要積極開展內部自查，充分做好迎檢準備；同時，在日常工作中要牢固樹立紅線意識，堅守底線思維，助推集團行穩致遠。

8、安全生產警鐘長鳴。