9月12日上午，水投集團組織召開2022年9月份辦公會議，研究部署9月份集團重要工作，現紀要如下：

一、集中學習

黃強副書記領學《習近平談治國理政》第四卷第二十一章第五節。

二、月度工作計劃

·水建集團

（一）生產經營

1、積極準備投標高郵經濟開發區六支排河綜合整治工程、開發區黑臭河道河治理EPC、天菱河綜合整治項目等。

2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。  

（二）項目建設

1、計劃完成東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程、沿山河城區薄弱段綜合整治工程體育公園段應急防汛工程全部工程量。

2、計劃完成高郵市“四河四路”鄉村振興網紅驛站EPC項目總量的30%。   

3、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的90%。

4、計劃完成主城區易淹受澇點整治工程總量的80%。

5、計劃完成龍虬鎮危橋改造項目總量的40%。

6、計劃做好2022年度高郵市龍虬鎮、送橋鎮高標準農田建設項目前期準備工作。

7、計劃完成江蘇省高郵經濟開發區主城區北關河以東片水系綜合整治工程總量的5%。

8、計劃完成2022年度高郵市湯莊鎮（沙堰片、湯東片）高標準農田建設項目總量的10%。

9、計劃完成2022年度高郵市臨澤鎮合心片高標準農田建設項目總量的15%。

（三）內部管理

1、催報已完工項目成本結賬、報賬。

2、對八月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查。

3、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作。

4、對各分公司施工項目進行跟蹤監督，完成內部協議簽訂，配合辦理商業保險。

5、監督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。

6、繼續加大對外合作力度，積極尋找項目源。

7、完成集團公司交辦的其他工作事項。

（四）黨建工作

1、積極開展九月份黨員統一活動日活動及第三季度黨課、召開支部委員會及第三季度黨員大會。

2、正常參與網格化管理、建筑工地文明施工。

·潤郵公司

1、做好九月份安全供水工作。

2、繼續完善和整改水利局專家組在供排水企業運行管理考核工作中提出的各項要求，并做好迎接省住建廳檢查工作。

3、繼續推進生產瓶裝水、灌裝水調研工作，將到設備生產廠家進行走訪。

4、根據年度安全教育培訓計劃，組織施工安全作業教育培訓。

5、對凈水廠、原水廠和增壓站配電房勞動防護用品委托第三方進行檢驗。

6、繼續做好疫情防控等常規工作。

7、組織開展9月份基層黨組織統一活動日。

8、做好集團公司安排的各項工作。

·海潮公司

1、完成2022年污水管網清淤、疏通、檢測工程。

2、繼續實施綠地A1地塊6#、7#樓、龍信佳園10#、20#樓及鴻基萬和城27#樓污水管道代建工程，并完成吾悅B1地塊污水管網掃尾工作。

3、配合水利局對德才園三期、萬科翡翠云臺北區排水管道進行綜合驗收。

4、督促養護單位開展污水管道常態化巡查工作，并進行月度考核。    

5、強化運行管理，保證廠區運行質態正常，出水達標，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。

6、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

7、組織開展節前安全教育專題培訓和安全生產大檢查。

8、組織化驗室、脫水機房員工進行職業健康體檢。

9、對廠區、廠外泵站、廠外在建工程開展常態化安全生產檢查活動。

·高郵粵海

1、編制工作方案，開展“黨建進工地”、“黨建排風險”、“黨建促并購”、“黨建強管理”等四個專項行動。

2、制定《公司企業負責人職務消費行為監督管理暫行辦法》等紀檢工作相關制度。

3、協調雙方股東，適時召開公司股東會、董事會2022年第一次會議。

4、啟動公司2023年度全面預算指標編制工作。

5、完成公司2022-2023年度勞務外包項目服務采購項目競爭性談判。

6、完成二水廠一期反應池排泥閥改造、自動化程序改造；實施二水廠污泥脫水系統提升優化項目。

7、加強計量管理，完成清華園西區800多只超期水表的更換改造及驗收工作。

8、持續做好常態化疫情防控、文明典范城市創建及社區網格化服務等各項工作。

·江淮公司

（一）生產經營

1、與卸甲鎮對接卸甲鎮工業園區污水管網清淤、疏通、檢測項目招投標事宜。

2、與界首鎮對接界首鎮工業園區四家企業污水納管事宜。

（二）工程進度

1、完成甘垛鎮沙野路北段供水管道施工總工程量的60%。

2、完成湯莊鎮道路提檔升級自來水管網改造工程總工程量的80%。

3、完成2022年度東北片區鄉鎮管網供水改造項目（甘垛、湯莊片區）總工程量的40%。

4、完成吾悅B1地塊污水管網后續工程全部工程量。

5、完成2022年度城區40公里污水管網清淤、疏通、檢測工程全部工程量。

6、完成龍信家園10#、20#樓、鴻基萬和城27#樓及綠地A1地塊6#、7#樓污水管網工程全部工程量。

（三）綠化管理

督促外包方落實好苗木巡查管理各項工作。

（四）運維管理

常態化開展鎮級污水處理設施、市政污水管網日常運維管理工作。

（五）黨建、內部管理工作

1、開展9月份黨員“統一活動日”活動。

2、做好在建工程的安全生產、文明施工的督查工作。

3、持續做好疫情防控、文明城市網格服務工作。

4、完成集團交辦的其他工作事項。

·祥盛公司

（一）市場經營

暫無跟蹤項目，蘇州、常州、宿遷等地常規投標。

（二）內部管理

1、固定資產梳理登記。

2、改變公司外包為主的承包模式，大力發展自營隊伍。除潤郵水建第五分公司自營隊伍外，完善蘇州祥盛自營施工隊伍的人員配備，強化其專業技能水平和管理水平。

3、電力設施承裝（修、試）許可資質技術負責人、安全負責人變更及解決缺3名高壓電工證問題。

4、組織開展中秋節前各工地安全大檢查工作。

5、組織開展公司級消防演練、應急救援演練等。

6、各部門與分管領導就本部門人員工資考核提出具體方案。

（三）黨建工作

1、開展9月份“黨員統一活動日”活動。

2、落實“建黨101周年重溫建黨歷程”紅色之旅活動。

3、常態化開展學習強國、黨史學習教育。

·高郵鴨集團

（一）生產經營

1、計劃產值情況

計劃實現銷售產值300萬元。

2、計劃產能情況

強化各基地日常生產管理，圍繞中秋節節點，積極做好蛋品銷售及高郵湖大蝦、大閘蟹貨源組織工作。

3、銷售工作情況

（1）與黃教授食品公司合作，研發高郵麻鴨鴨肉深加工系列產品。

（2）打造高郵湖預制產品及速凍產品等，提升湖區水產品價值，實現貨源長期穩定供應。

（二）項目建設

圍繞年底投產運行目標，大力推進食品加工廠、飼料加工廠等項目建設。

（三）黨建及內部管理

1、開展9月份黨員統一活動日專題學習活動。

2、修訂完善制度匯編，分專題組織全員學習。

（四）安全生產及招采工作

1、完成安全生產三級標準化創建工作。

2、完成鴨業養殖基地鴨糞干濕分離項目設備招采工作。

·農發集團

1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對當前疫情常態化，嚴格落實各項防控措施，同步做好疫情防控、安全生產、工程建設、生產經營等工作。

2、圍繞重點工程開工抓建設。安全有序推進網紅驛站項目建設。做好完工項目驗收和審計結算工作。

3、圍繞高效生產經營抓管理。在有序推進工程項目建設的同時，強化高郵蝦產業園穩水質、擴養殖、促營銷、增效益的精細化管理。

4、圍繞園區建成出效抓推進。9月計劃塘口下輪捕撈安排，加強塘口養殖管理，讓高郵生態大蝦健康、安全、穩定上市，繼續強化盒馬鮮生南京市場保供事宜；完成科管中心用房完工驗收工作。

5、圍繞招引項目落地抓服務。一是商超市場。圍繞穩定供應阿里巴巴、盒馬鮮生南京24門店和拓展全國商超市場做好生產和市場銜接工作。二是其他市場。積極開辟光明集團上海農場等商超以外的穩定市場，進一步拓寬“高郵大蝦”銷售市場，提升產品附加值。

·行政人事部（黨群工作部）

1、按照要求持續做好疫情防控、全國文明典范城市建設等常態長效管理工作。

2、根據市防指相關要求，主動配合做好下沉基層開展志愿服務各項工作。

3、計劃對集團干部提拔資料進行清查、完善并交檔案室編號統一管理。

4、按照組織部要求，協助集團黨委組織召開《習近平談治國理政》第四卷高郵市級宣講團報告會。

5、根據關工委要求，協助做好“孤困比幫，同享陽光”項目網絡募捐活動。

6、根據農業農村局反饋的檢查意見，督促潤郵公司完善全面從嚴治黨和黨風廉政建設臺賬資料。

7、完成集團及領導交辦的其他工作事項。

·工程建設部

1、推進在手工程建設。高郵市良種繁育中心鴨糞資源化處理項目（一期）已完成全部工程量，計劃組織完工驗收。

2、啟動今年工程前期工作。（1）落實海潮污水處理廠改造提升工程招標前工作，完成土地報批手續上報、可研方案組織專家評審、主要設備及材料的考察、詢價及設計參數與品牌推薦專家咨詢、招標方案的細化等事項；（2）主城區易淹受澇點整治工程，計劃9月份完成一中校園內雨污、道路100%；（3）武安路改造項目（文游路－屏淮路）工程掃尾，計劃完成全部綠化、交通工程；（4）組織水源地規范化能力提升項目完工驗收。

3、其他工作主動配合。繼續配合做好投資融資、疫情防控及安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。

·資產管理部（招標采購辦、法務工作部）

（一）資產管理方面

1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。

2、持續推進臨澤水廠土地資產確權及產證手續辦理工作。

3、按照計劃繼續對集團下屬單位固定資產進行現場核查，并按要求錄入資產管理系統平臺。

4、持續推進三陽現代城房產銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。

5、跟進原一水廠產證過戶、盡快完成資產交接差異部分結算工作。

（二）招采管理方面

1、跟蹤、監管各下屬企業招采制度及流程規范執行情況。

2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。

3、按照制定的年度考核管理細則，嚴格執行年度考核制度。

4、做好下月招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

5、嚴格執行集團審定的合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。

（三）法務工作方面

1、梳理集團現行各類合同文本，根據現行的法律法規，修訂合同文本。

2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業務板塊的法律風險防范指引。

3、收集與集團相關的法律法規及合同范本，組織法務專業知識培訓。

4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。

5、收集、整理、保管集團各類法律、法規、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。

·質量安全部

1、繼續開展安全工作常態化檢查。

2、完成武安路改造項目桿線補償協議簽訂工作。

3、做好在建工程安全管理工作。

4、配合工程部做好城市消火栓安裝工程的進度、安全等管理工作。

5、做好中秋、國慶節前安全檢查工作。

6、完成集團公司交辦的其他工作（人武、信訪）。

·財務管理部（內部審計部）

（一）財務工作

1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。

3、做好財政部、紀委兩個債務監測系統月度監測數據的更新填報。

4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。

（二）融資工作

1、做好光大銀行揚州分行以水投集團為主體的1.0億元流動貸款到期還本工作。

2、做好第二期公司債（5.0億元）到期付息工作。

3、做好融資儲備項目跟蹤對接工作。

（三）審計及其他工作

1、做好市紀委對非標產品的檢查。

2、做好全省債務交叉審計迎檢工作。

3、配合中心工作安排，完成領導交辦的其他工作任務。

三、集團公司工作部署

聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調：

1、確保黨的二十大召開期間的安全穩定。黨的二十大召開在即，集團各企業要結合自身特點，圍繞生產、施工、疫情防控、經濟社會穩定等各方面開展周密的自查與工作部署，為黨的二十大勝利召開營造和諧、穩定、良好的環境。

2、正確認識當前的經濟社會形勢。當前，受復雜的國際政治、經濟與疫情等因素影響，我國整體經濟發展形勢面臨嚴峻挑戰。集團各部室、各企業要在思想上充分認識的同時，積極配合市委、市政府各項工作要求，嚴格管控辦公、項目等各項支出，時刻做好“過緊日子”的準備。

3、建筑業板塊要確保穩中求進。目前，集團建筑業板塊發展形勢向好，已進入良性發展循環，但仍需具備戰略性前瞻思維。下一步，集團各建筑施工企業一要強化領導班子的責任擔當；二要注重工程實際效益；三要加強內控制度的建立與執行，全力推動實現水建集團“保十爭二十”、祥盛公司“保五爭十”的產值愿景，確保集團建筑業板塊發展穩中有進。

4、確立以鴨集團上市為目標的發展戰略。高郵鴨集團全產業鏈打造既是集團農業板塊未來發展的核心與亮點，又是國有企業社會民生職責的具體體現。下一步，集團擬以推動高郵鴨集團上市為發展戰略，提優“公司+基地+農戶”模式的輻射帶動引領作用，深入挖掘企業發展潛力與品牌核心競爭力，全力以赴推動我市高郵鴨業經濟再上新臺階。

5、高度重視政府專項債的申報工作。目前，國家已逐漸放開政府專項債的申報條件，各相關部室、企業要予以高度重視，主動配合做好專項債申報相關工作。

6、內部巡查整改要確保到位。各企業要圍繞整改報告序時要求，確保內部巡查整改各項工作推進到位。

7、積極推進各項民生幸福工程。積極、穩妥地推進集團承建的各項民生幸福工程。

8、農發公司圍繞蝦業經濟實現轉型發展。目前，農發公司蝦業經濟發展已取得了一定的成果。下一步，仍需按照市政府相關工作部署，持續、全面地推進農發公司由投資型企業向市場化、實體化企業轉型過渡。